有許多大學(xué)生都想在學(xué)校里找個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利用空余時(shí)間賺錢(qián)，做個(gè)外賣平臺(tái)怎么樣?美團(tuán)外賣平臺(tái)做的這么好，在大學(xué)里做個(gè)外賣平臺(tái)怎么樣?這種想法肯定是可行的!現(xiàn)在許多大學(xué)都不讓校園騎手進(jìn)入，開(kāi)始抵制校外的外賣平臺(tái)，這種情形讓許多大學(xué)成了外賣空白市場(chǎng)。所以學(xué)生自己搭建個(gè)外賣平臺(tái)做運(yùn)營(yíng)還是有不錯(cuò)的發(fā)展。

　　校園做外賣創(chuàng)業(yè)對(duì)于學(xué)生而言可能沒(méi)有那么了解，因?yàn)閷?duì)于一些商業(yè)模式都沒(méi)有什么接觸，往往不知道項(xiàng)目如何開(kāi)展。我相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)餓了么，餓了么成立于2008年，最初也是在校園推廣，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展獲得了不少的融資，慢慢的成為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的外賣平臺(tái)。我相信餓了么創(chuàng)始人張旭豪在剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有想過(guò)自己未來(lái)能賺600億。其實(shí)只要是商業(yè)模式可行，我們投入精力去做這件事情那么這件事的成功率就非常高。
 

　　校園市場(chǎng)消費(fèi)者非常集中，而且學(xué)生對(duì)于點(diǎn)外賣接受程度非常高，有許多學(xué)生一日三餐都點(diǎn)外賣，除了上課根本不會(huì)離開(kāi)寢室，所以點(diǎn)外賣對(duì)于學(xué)生而言是一種硬需求。
 

　　一所大學(xué)大概有兩萬(wàn)學(xué)生，像我們這邊做外賣的客戶一天可能做到4000單，每單賺1.2元的利潤(rùn)，一天能賺4800元。利潤(rùn)非常可觀，當(dāng)然想要把外賣平臺(tái)做好肯定是需要有一系列的方法，都說(shuō)學(xué)生們的錢(qián)非常好賺，但不代表每個(gè)平臺(tái)都可以賺錢(qián)，賺錢(qián)的背后肯定是有一系列的運(yùn)營(yíng)手段。
 

　　第一點(diǎn)：多做營(yíng)銷活動(dòng)，學(xué)生們非常愛(ài)占便宜，所以做營(yíng)銷活動(dòng)校園市場(chǎng)的響應(yīng)反饋都很好。
 

　　第二點(diǎn)：多推出特色食品，即使周邊商家提供的商品選擇有限，我們的平臺(tái)也需要進(jìn)一些嘗新的商品供學(xué)生們選擇，不然一共幾十樣商品，不管誰(shuí)天天吃都會(huì)膩。
 

　　第三點(diǎn)：注重售后服務(wù)，我們平臺(tái)服務(wù)做的好，那在學(xué)校知名度會(huì)迅速傳播開(kāi)，做的不好罵名也會(huì)一片，因?yàn)閷W(xué)生們居住都比較集中，如果一位學(xué)生用餐不滿意，那差評(píng)詆毀就會(huì)迅速傳播開(kāi)，等這時(shí)候想要挽回用戶就難了。所以當(dāng)學(xué)生們投訴時(shí)一定要盡快處理，而且處理結(jié)果要讓學(xué)生們滿意。
 

　　第四點(diǎn)：注重菜品口味和食品安全，口味影響著學(xué)生們的復(fù)購(gòu)率，而食品安全則影響著我們平臺(tái)能不能繼續(xù)生存下去，如果學(xué)生在我們平臺(tái)上點(diǎn)餐吃出了問(wèn)題即時(shí)是商家的責(zé)任，平臺(tái)也會(huì)受到牽連。
 

　　第五點(diǎn)：一套穩(wěn)定的系統(tǒng)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全靠系統(tǒng)的支持，沒(méi)有穩(wěn)定的系統(tǒng)再好的運(yùn)營(yíng)方法也沒(méi)用，所以選擇一款優(yōu)質(zhì)的校園外賣系統(tǒng)是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。